發揮三類物流園區“蓄水池”的作用

　　我國煤炭資源分布的總體特點是北富南貧、西多東少，而涵管用煤大戶則多集中在華東、華南等地區。在煤炭營銷模式創新的過程中，應通過物流園區建設實現銷售陣地前移、人員服務前移、業務責任前移，打造煤炭區域分銷中心，為客戶提供“門到門”標准化產品服務，鞏固拓寬銷售渠道，讓園區起到資源“蓄水池”的作用，發揮資源集散樞紐和“應急性”功能。

　　煤炭物流園區大致可分為三類：一是消費型物流園區。整合化糞池消汙水處理費地煤炭資源，采蓄水池用現代化配煤技術對原煤進行加工配置，實現點對點的一次性加工配送，提供基於客戶需求的定制化摻配和配送等物流增值服務，提高對客戶的服務水平，發揮加工配送基地的作用。二是產地型物流園區。主要是提升區域資源整合與加工摻配能力，研究煤的最佳適用性和最大的經濟價值，對不同礦區、不同用戶，制定搭配銷售的技術配比方案。三是中轉型物流園區。在一些戰略節點和鐵水聯運港，采取“以租代建”的模式，提高分銷轉運和地方資源集結能力，並為進口及U型溝海進江搭建轉運平台。

　　通過布局以上三類園區，可不斷擴大銷售渠道，提高儲配加工與分銷轉運能力。同時，煤炭企業可以發展一批資源依賴型、資本紐帶型和實體經營型合作用戶，促進戰略市場開發，並積極服務企業電力、鋼鐵滯洪池、化工等物流需求。煤炭物流園區的合理選址和對庫存量的科學動態管理，可避免當煤炭供應緊張之時，煤礦開足馬力生產造成安全事故，有效地促進煤炭產業轉型發展，為實現煤炭工業穩定、安全、高效、可持續發展創造條件。同時，亦可實現多地區的應急供煤，可滿足突發事件和不同時段的不均衡需求，應對特殊時期的“煤荒”。